2023年，“科技创新”依然是社会发展与经济建设的核心关键词。作为众多科创企业家中的一员，这一年，王善谦注定会更忙。
一周后的3月3日，铠铂科技将对外发布四大产品平台（智能制造运营管理平台、工业物联网平台、共工开发平台、双碳管理平台），以及三大行业解决方案（半导体、PCB与新能源）。
工业4.0时代大幕徐徐拉开。王善谦和他的铠铂科技，在中国高科技制造业转型升级的赛道上，正迎来新的机遇。
热爱且深耕
与泛半导体行业结缘20余年
王善谦出生在中国台湾，作为当年的“亚洲四小龙”之一，经济高速增长，产业形态丰富，几乎处处都是创新的气息。
从辅仁大学毕业后，王善谦没有进入惠普、IBM这样的跨国大企业，而是选择了一家创业小公司，跟着老板在一栋居民楼里工作了四年。
“如果回头来看，当时我还真的挺傻。”对于初入社会的年轻人，大企业的成熟体系更利于职业发展，但这段青涩岁月也有其价值，让他认识到创业之维艰。
2000年，王善谦带着简单行李，从台湾辗转香港来到上海，为日月光在张江的第一个工厂从事系统导入。“在这座城市，你每天看到的东西，都跟昨天的有一些不一样。”多元开放、日新月异的上海，与喜欢变化、渴望挑战的人，天然就存在一种双向的吸引力。
日月光是全球最大的半导体制造服务公司之一，王善谦在上海负责在地化业务，以及内地和台湾的工作对接。彼时，中国内地的半导体产业正坐着“冷板凳”，从冷到热，由弱到强，他是一个行业深耕者，也是一个重要见证者。
与泛半导体行业结缘的这些年，王善谦还任职过美国应用材料、西门子两家国际工业软件头部企业，积累了丰富资源，建立了全球视野。在美国应用材料，他负责大中国区的APG部门销售。除了半导体业务，他还探索了新能源（太阳能）、面板相关行业，开拓了一大批行业头部客户。在西门子，他分管半导体、医疗与消费品三个领域。
经常有朋友向王善谦发出邀请，“Jupiter，我们一起出来创业，做一个软件公司来服务半导体”。他都婉拒了，因为心中的执念：就算把软件做出来，也只是做欧美公司的服务商，在为他们打工。
既然选择要去拥有，那应该是自己的东西。
作为资本与技术密集型的产业，半导体的投资巨大，而工业系统软件对于半导体产业有着举足轻重的作用。早些年，国内无论是半导体公司还是高科技公司，出于风险和投资效益的考虑，基本不会选择国产软件，宁可抬高成本去购买欧美公司的产品和服务。
看似按兵不动，但王善谦一直在等待合适的时机。
做一个属于中国人的
工业软件平台公司
2018年后，王善谦改变主意了。
那一年，中美两国之间发生了贸易战，经济、科技摩擦与竞争日渐加剧。美国对中国的高科技行业进行了一系列核心技术的“卡脖子”，形势变得异常严峻，大家纷纷开始寻找国产替代。
与此同时，中国高科技制造业的智能制造受到越来越多的重视，各项支持政策落地，科技人才大量涌现。“我想这是一个好时机，去创立一个属于中国人的工业软件平台公司。”他决定试一试。
2019年，开始酝酿创业计划；2020年，做产品布局，做人员规划；2021年，上海铠铂云信息科技有限公司成立。
王善谦和他的许多伙伴一样，曾经都是沿着熟悉的路径，在欧美的软件企业打工。当创业起步时，他们不得不重新思考：自己的产品是否也能被中国的软件公司所用？
要实现这个目标，首先是验证产品，让市场接受；其次是改变客户的看法，证明自己的软件平台并不逊于欧美公司的产品。所有这些，不只需要勤奋，而且需要时间。
长期以来，工业制造的工程软件、平台甚至是解决方案，一直被欧美公司垄断。近些年陆续有中国公司进场探索工业制造的软件生态，但99%以上都是做代理产品的系统集成商，并没有潜心去做产品。业内有很多工业软件公司称其有成熟的产品与解决方案，这是基于客户需求定制的，而非行业通用型，也就不具备被第三方公司代理的条件与能力。
做标准化产品，比做代理系统集成商困难多了：一是研发投入巨大，二是技术门槛高、失败概率大。
王善谦心里清楚，这条路不好走，但必须坚定地朝着这个方向走下去。
“如果只是为了赚钱，做代理系统集成商就可以，不需要做产品。如果选择做产品，就需要打好地基，累积经验，把它变成一个个积木块堆上去，这样才是企业长远发展的最好选择。”
铠铂科技聚焦于半导体、PCB与新能源三个行业，主要从这两点考虑：一是行业发展与国家政策紧密相连；二是对于离散制造业来说，这三个行业工艺相对复杂，从应用系统的角度来看，复杂程度也是最高的。通过在标杆行业的应用和打磨，不断提升产品稳定性，实现更大范围的推广。
复旦看到他的蜕变
而他看到了未来
乐观、随和，这是王善谦身上最醒目的标签。
去年疫情期间，公司的正常运作受到影响，王善谦坦然接受了这一切。他养成阅读习惯，每天跳绳3000个，或是跑步6公里。“我不能讲自己是一个比较自律的人，但作为企业的管理者，如果连自己都没办法及时调整，又怎能带好团队呢？”
为了带好团队，做一个优秀的领导者，王善谦两度进入复旦大学管理学院学习，之前是复旦EMBA，现在是复旦科创企业家营。或许是找到了归属，他尽情展现着企业管理之外的天赋和才华，在复旦EMBA，他是开学与毕业活动的主持人；在复旦科创企业家营，有他的地方，一定有欢声笑语。
对王善谦来说，复旦管院是人生重要的港湾。从外企高管到科技创业，一方面取决于外部机遇，另一方面与思维迭代有关。
当时复旦EMBA办了一场私董会，王善谦的课题被选为案例进行剖析。经过一场激烈的讨论，他接受了大家的建议，要走出舒适圈，做自己想做的事情。三天后，果断从西门子辞职，随后便有了铠铂科技。
角色转变已经很难，更难的是，如何胜任新的角色。
“我以前一直是在外企体系内，职位很高，但看到的、经手的其实非常有限。”出来创业后，王善谦笑称“柴米油盐酱醋茶，公司的大事小事都要去关心。”
如何落地企业战略，如何做好合规管理，如何留住核心人才……从战略、财务、人力、营销到研发路径、知识产权、股权激励，他觉得自己有很多短板需要尽快补上，“在复旦科创企业家营，我找到了一些答案，但我还有更多的问题，想找更多的答案。”
和其他的科创企业家一样，王善谦特别渴望管理知识的赋能，“我们没有太多经验可以照搬，来做好科创企业的管理，通过与教授们、同学们的交流碰撞，逐渐看清自己企业现在所处的位置，未来应该要走的路径。”
“尽管面临国际环境的挑战，但在整个国产软件自主可控的大趋势下，面对制造业的产业升级，我相信我们能够为这个行业的新生贡献一己之力。”
王善谦希望用技术创未来，那是属于科创的未来。